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疫情下化小工具危为机 工业数字化迎来加速期

除了提高产线达产效率，工业数字化的全方位改造让企业在疫情之中有了新的我们有能力推动产业的全面发展变化可能。前几天，雅戈尔董事长李如成的一条朋友圈截图在络上不胫而走。

李如成发了几张产品的照片和二维码，配了四个文字 邯郸学步 ，年近70的大企业家就这样转型成了 微商 ，这本身就是个。雅戈尔之所以能在疫情期间纷纷转做微商，是因为雅戈尔2018年上线的智慧中台为他们做技术支撑。

雅戈尔的智慧中台，打通了线上线下的库存，连接了前道的原料供应链、中间的生产和后道的销售。雅戈尔每个员工都有一个单独的商城二维码（葵花码），统计每位员工的线上销售情况。整个平台实现了单品管理，每一件衣服都有轨迹可追溯 哪里有货、哪里发货方便、由谁生产、原料来自于哪里，后台都有数据。因此，员工们都可以成为微商，在门店经营受限的情况下弥补一定的销量。

不只是雅戈尔，太平鸟、博洋等宁波服装企业都在近几年做了自己的供应链管理系统。

1月20日，在《从5张照片重读宁波工业经济新图景》报道中就提到过，新时代的制造企业需要已经构建五层协同的新体系 最底层是柔性化的大规模制造、第二层是实验室和设计师、第三层是SaaS+PaaS的智能供应链体系、第四层是去中心化的渠道、最上层是个性化品牌的构建。

其中柔性生产便是能在疫情中迅速恢复产能的武器；实验室能够针对市场变化快速研发新品类，甚至转产；SaaS+PaaS的智能供应链体系能支持在家办公、远程办公、远程调配供应链；去中心化的渠道，能使企业在门店无法恢复正常经营的情况下，维持销售，满足市场需求。如果能够完成这一套协同体系，那么企业对疫情冲击的承压能力将上升一个量级。

向智能化寻求 解药

也正是看到了工业数字化在疫情中的有效帮助，许多企业暗下决心，准备进行更深入的数字化改造。

一边是三成员工未到岗，一边是接二连三的客户催单。因为疫情影响员工缺乏，宁波东浩铸业有限公司总经理杨文浩心急之下痛下决心： 为企业补齐自动化的最后一块短板！

作为一家汽车零部件生产企业，在大部分工序已实现自动化的基础上，部分产品存在的毛刺仍只能借助仪表阀人工处理，这让东浩铸业的发展 如鲠在喉 。以往，企业还可以通过加班加点、临时借人等方式，将春节期间缺人的影响降至最低，但这场疫情却让杨文浩始料未及。 决不能因为人的问题，再次影响企业发展。 当地政府部门第一时间帮杨文浩联系了智能化工程服务公司，力争在最短时间内补上短板。

业内人士表示，疫情之下，谁能抢先一步恢复生产，谁就有希望抢下更多的订单；谁能抢先一步转换思路，谁就有希望在后续的发展中获得更多机遇。因为缺人举步维艰时，不少本土企业已经迎难而上，向自动化、智能化改造寻求 解药 。

80人中有30人未到岗！ 宁波德阳电子有限公司总经理姚德阳根据企业实际，与智能制造工程服务公司联手，用两个月时间完成了音响箱体装配的自动化、智能化改造。如果效果良好，企业还将启动扬声器装配等工序的改造， 把2月份丢失的产能抢回来。

有着智能化改造 刚需 的还有宁波天阁汽车零部件有限公司。 我们计划用两个月时间，完成1500平方米数字化生产车间的改造。 采访总经理董海波时，他正忙着和员工一起调试相关设备。

当前，随着国内劳动力成本的上升，人口红利的拐点已经到来，廉价、低素质劳动力带来的粗放发展方式，将成为企业成长中的最大 短板 。

后疫情时代，招工难将成为一种常态，并且长期存在。 宁波市智能制造技术研究院副院长朱海标说，最近一个月以来，向智研院提出自动分水器化、智能化诊断和改造服务等需求的中小企业络绎不绝，短短两周内，已有近百家中小企业向该院提出此类需求。

选择数字化供应商不能盲目

企业的智能化改造需求大增，这对工业软件企业和工业数字化解决方案供应商来说，无疑是个大机遇。那么，在这轮工业数字化大潮中，这些企业又该如何这样的差异不单纯反应在产品和技术上抢抓机遇呢？

大方向一定是朝着数字化前进的，但短期的工业软件企业的日子还是要靠熬。 文谷科技总经理叶朝伟说。文谷科技是宁波工业数字化解决方案的优秀供应商之一。完成了博格华纳宁波摩斯链条数字化工厂等诸多标杆项目。目前企业已经复工，但受疫情影响，原先一部分下游客户现金流紧张，无法支付之前的应收款。而想要改造的企业，也先要维持住企业的正常生产，一下子但还未获核准不敢进行大规模的投资。因此，软件企业现在需要耐心等待，保证自己的现金流，活下去等春天。

我判断一定会有一波大规模的爆发，首先预计工信系统会继续推动数字化改造，政策力度可能还会加大，这也是疫情之后鼓励工业、技改投资的一大手段。另一方面，凌海资本市场会更加关注这个板块，原本离开的投资热钱也会进来。 叶朝伟说， 等下半年这种情况来临时，企业们就要认真判断、不能盲目选择了。因为政策和资本红利双重诱惑下，一定又会一部分杂牌军混入革命队伍。

还是那句话，数字化改造的前提是精益管理思维的形成，有明确的成本核算，明确自己数字化改造的目标，过程由解决方案的供应商去实现，切莫跟风。 他提醒。